Применение принципов командного менеджмента в компаниях, осуществляющих авиаперевозки груза по России.

Очевидно, что транспортные компании, одной из специализаций которых являются авиаперевозки груза по России, представляют собой организации с разветвленной структурой. Как правило, на них «завязано» множество процессов от организационных до производственных. И вопрос выбора правильной методологии менеджмента — это задача, которая позволяет решать не только проблемы ближнесрочных перспектив, но и формировать и реализовывать стратегические цели. Нельзя не понимать, что современная экономика не дает мало возможностей для долгосрочных прогнозов. Между тем, менеджмент — как отрасль самая мобильная и наиболее полно отвечающая потребностям и запросам современного рынка — способен отвечать его реалиям.

Одно из направлений менеджмента, который хорошо отвечает на потребности транспортных компаний, осуществляющих авиаперевозки груза по России, — так называемый командный менеджмент. Это направление опирается на конструктивное и — что очень важно — комплексное применение командных принципов и эффектов. Таковыми, в частности, считаются:

– самомотивация сотрудников компании,

– готовность каждого члена коллектива принимать на себя ответственность за неудачу всей группы,

– способность и желание разделять достигаемый командный успех,

– взаимопомощь в достижении общей, поставленной перед всем коллективом цели,

– сформированный и результативный механизм обратных связей,

– проявление инициатив к обмену ресурсов,

– достаточный уровень корпоративности и др.

Команда сотрудников, действующая по принципам командного менеджмента, способна к постановке перспективных целей и располагает высоким потенциалом для их воплощения. Это связано в первую очередь с тем, что в ней представляется возможным максимально эффективно задействовать личный ресурс для каждого ее члена.

Реализовываются принципы командного менеджмента с помощью конкретных методов:

– перепроектирования коллектива путем вовлечения персонала в процессы, связанные с теми или иными изменениями, что является залогом стимулирования инициативности и активности персонала;

– налаживания системы коммуникаций, обеспечивающей систему обратной связи, которая гарантирует получение ожидаемой ответной реакции от каждого члена команды и осуществление корректировок ее деятельности, если в этом возникает надобность;

– обучение лидеров, которые потенциально способны обеспечить должный уровень руководства коллективом;

– введение в коллектив новых его членов, что обеспечивает привлечение в него свежих «мозгов» и, соответственно, поддержание потенциала команды.